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统一思想 抓住机遇 凝心聚力 整合创新——航天长峰召开2011年度工作会

发布时间:2016.08.16文章来源:

2011年3月1日,北京航天长峰股份有限公司(以下简称:航天长峰)2011年工作会在长峰假日酒店隆重召开。二院党委书记张连成、二院副院长全春来、二院院长助理兼航天长峰董事长敖刚、总经理唐宁、临时党委书记赵民、公司领导、部分董监事、各所属单位领导、航天长峰及长峰集团干部职工等百余人参加了会议。会议由航天长峰副总经理袁茵主持。

会议在雄壮的国歌声中开幕。临时党委书记赵民首先做了题为《加快整合 加快创新 全面推进航天长峰快速发展》的工作报告。报告中回顾了航天长峰2010年取得的成绩以及存在的问题,明确了2011年的工作目标、主要任务和完成措施。赵书记在报告中指出:2010年是航天长峰调整重组、开拓进取的一年,也是“十一五”收官之年。在这一年里,公司调整产业结构,主动收缩主业,突出军用电子和医疗器械二项主要业务,妥善处置了部分参股股权,先后将三个分公司的运行模式调整为事业部和本级经营模式,加强了公司对主业的控制力。2010年也是公司上升管理层级的第一年,公司兑现了股改承诺,启动了以长峰集团安保业务置入上市公司为标志的资产重组工作。在公司董事会的领导下,在航天科工集团和二院的大力支持下,围绕2010年的工作目标,在公司全体员工的共同努力下,公司全年实现合并销售收入9.8 亿元,实现利润总额 3000万元,基本完成了年初确定的经营目标,为公司在十二五期间实现快速发展打下了基础。在2011年二院工作会上,航天长峰(含长峰集团)获得“民用产业2010年度经营优秀单位”的荣誉称号。

2010年,拟进入上市公司的长峰集团安保科技业务再创辉煌。积极开拓以“大型活动安保科技系统建设总承包”模式的安保市场,在上海、华东、深圳、广州、新疆、沈阳等多个城市地区拥有了自己的市场和业务。2010年完成投标项目18个,新签项目合同67份。参与并出色完成了上海世博会、广州亚运会安保科技系统等重大专项建设任务,受到了党和国家及相关政府部门的高度赞扬和表彰;航天长峰军品科研生产保持稳定。市场开拓卓有成效,盈利能力得到巩固,合同完成情况良好,军品各项任务均按计划完成;2010年公司医疗产业在改革中艰难前行。面对激烈的二级市场竞争,公司员工圆满地完成了以重点项目验收,新一代麻醉机、呼吸机技术开发,市场营销的调整与加强等主要工作;机电业务维持平稳运行。水处理事业部市场开拓工作取得显著成效,云南CY航天数控机床公司抓住机遇,创出了人均产值百万元的新高,弘华胶囊事业部和药机事业部克服困难,在危机中求生存,在维持中谋求发展;经济合作部主动探索开拓新业务,圆满完成全年经营目标。与此同时,公司各项管理工作初见成效。完成“十二五”规划编制工作,把握生存发展主动权;主动维护经营资质,有效保护知识产权;强化安全生产管理,增强科研保障能力;实施内控管理,强化风险管理;加强党建人才基础工作,开展创先争优活动;积极发挥工会组织作用,努力营造企业和谐氛围。

同时,赵民书记在工作报告中明确了2011年“三个确保、四项举措”的工作任务,强调了十二个方面的重点工作,并提出了四点希望和要求,这为公司2011年工作任务的完成有着重要的指导意义。

航天长峰临时党委副书记尚珊萍宣读了2010年荣获二院及上级单位和部门的奖励情况。

长峰集团副总经理张冶宣读了2010年优秀经营者、先进集体和先进个人表彰文件。二院及航天长峰领导为获奖的先进集体和先进个人代表颁发了荣誉证书。

最后,二院党委书记张连成和二院副院长全春来分别做了重要讲话。

全春来副院长在讲话中高度评价了航天长峰在2010年工作中取得的成绩,并对2011年的工作提出了四项要求:1、希望航天长峰全体员工能够坚定信心,凝心聚力,发展产业。目前,航天长峰与长峰集团正处于重组的关键时期,加之今年要完成大运安保项目,不断拓展安保产业市场,面临的形势严峻,此刻需要全体员工坚定发展信心,站在全局的高度,推动航天长峰科学发展;2、希望航天长峰与长峰集团能够加快融合的脚步。有序工作,处理好各方的关系,使融合后的效率更高;3、希望航天长峰能做强做大安保产业。集团公司和二院将安保产业作为重点支持和发展的产业,希望航天长峰做好“树立品牌,锻炼队伍,规范标准,保护知识产权,形成产业平台以及建立良好公共关系”等六个方面的工作,并将其运用到医疗产业领域,使安保及医疗产业得到更好的发展;4、希望航天长峰能够充分发挥上市公司作用。通过全体员工的共同努力,为二院打造一个良好的营销平台。

张连成书记在讲话中充分肯定了航天长峰全年取得的成绩,并对航天长峰2011年工作开展和如何增强上市公司活力提出了五点建议:1、统一思想,转变观念,凝心聚力,快速发展。统一的思想是形成发展优势的基础,同时也要确立符合发展的观念,航天长峰要把握好集团公司、二院乃至国家发展的机遇快速发展;2、周密策划,确立发展优势。航天长峰作为二院资产运作平台,要根据品牌优势,周密策划,确定产业化发展路线,通过资产运作与融合,逐渐形成规模,从而实现资产运作平台优势;3、加强创新,占领技术制高点,增强竞争力。要采取措施强化系统和产品开发,实现系统化、模块化,重视产业专利与知识产权保护,不断形成产业标准。充分发挥二院各厂所和其他单位技术优势,整合创新,形成规范,形成优势;4、加大改革力度,发挥上市公司优势。航天长峰作为航天企业上市公司具有融资平台好,知名度高的特点,在产业发展上有优势,航天长峰要运用好品牌优势,实现营销平台改革与建设。要调动全员积极性,整合资源,不断改革,不断调整,不断发展;5、发挥人才优势,增强人才队伍活力。一切竞争均来源于人才竞争,航天长峰要发展,必须重视人才队伍建设工作。要建立有效地激励机制,调动企业发展活力,实现员工与企业同发展。

工作会的召开,明确了航天长峰2011年的工作目标,在上级领导和董事会的领导下,航天长峰全体干部员工将统一思想,凝心聚力,认真贯彻落实好科工集团、二院工作会议精神,运用好上市公司的平台,加快融合的步伐,为二院民用产业实现跨越发展,做好铺路石,当好排头兵,为全面完成2011年的工作目标而努力奋斗!