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航天长峰召开2021年战略工作研讨会

发布时间:2021.12.22

12月18日,航天长峰召开战略工作研讨会。航天长峰党委书记、董事长肖海潮、总裁苏子华等全体公司领导,公司总监、专项业务总监、本部各部门负责人和所属各单位全体经营班子成员参加会议。会议采用主会场和五个视频分会场的形式召开。会议由苏子华主持。

 

本次会议的主题是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习及贯彻落实集团公司战略管理委员会第十三次会议与二院战略管理委员会第四次会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,突出战略引领,聚焦主责主业,坚持创新驱动,开启航天长峰高质量发展及建设“新长峰”的新征程。

 

会议作了《航天长峰“十四五”综合规划报告》《航天长峰“十四五”科技创新专项规划报告》《航天长峰市场工作专项报告》及所属各单位“十四五”发展规划报告等。

 

报告指出,航天长峰认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实集团公司“一个目标三步走”发展战略、“1+4”战略及二院“一二三四五六”发展思路,以“数字航天”战略为核心,进一步明确“两平台”战略定位和使命任务,秉承“让社会更安全,让生命更健康”的愿景,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持高质量发展,坚持系统观念,聚焦主责主业使命,深化供给侧改革;全力以赴构建五个方面的 “新长峰”。“十四五”期间,航天长峰聚焦四大产业,坚持“233N”发展思路,即:以两大使命任务为指引,狠抓三个着力点,实施三大工程,开展N个重点行动。向基本建设成为国内一流航天安全高科技上市公司的战略目标不断奋进。

 

肖海潮围绕航天长峰“十三五”取得的成绩、当前面临的形势和存在的不足,后续如何构建“新长峰”,从召开此次会议的目的、怎么看、怎么干、如何保障四个方面,作题为“谋大事、明目标、布新局,以革命精神,拼搏奋斗干大事,建设‘新长峰’”的重要讲话。

 

一是会议目的本次会议非常重要,按照会议确定的主题,开启了航天长峰高质量发展及建设“新长峰”的新征程。通过开门问策、集思广益,共同谋划未来,着眼长远,把握大势,在危机中育先机,于变局中开新局,研究新情况,作出新规划,安排新部署,建设“新长峰”。

 

二是关于怎么看要在战略全局中看清形势、梳理问题、寻找方向,明确路径和行动。检视“十三五”,面向“十四五”,要坚持稳字当头,稳中求进,以高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革和创新为根本动力,落实以人民为中心的发展思想。心怀“国之大者”,胸怀“两个大局”,秉承航天长峰的使命愿景,践行航天长峰两大使命,构建“新长峰”。

 

三是关于怎么干战略层面,要以“数字长峰”为核心,以“人才强企“为保障,坚决全面贯彻落实集团公司“1+4”战略,做好公司层、业务层、能力层、路径层战略规划。经营和发展层面,要将经营和发展业务作为中心工作,坚持创新驱动,对能力、支撑、安全运营监管控三个层次进行系统科学的构建。

 

布局层面,现阶段在“一核四域”的基础上,进行“一多两高”的结构调整和转型升级。能力建设层面,以数字长峰建设为抓手,全面提升经营管理、科研生产条件的数字化水平。行动和路线层面,明确以三大工程与三个着力点、N项重点行动为牵引,结合实际业务进行布局,强调落实。规矩层面,业务结构、区域布局、方向布局要保持稳定性和工作程序规范性。全体员工要廉洁从业,干部用权要履职尽责。

 

如何保障发展战略目标的实现要从坚持党的领导、加强人才队伍建设、激发组织活力、加强和改进精神作风、做好行政保障、强化纪律约束等六方面细化措施,保障战略目标实现。

 

苏子华在大会总结中指出,本次航天长峰战略工作研讨会的召开,是突出战略,研究发展布局,统一思想、达成战略共识、举旗定向、谋篇布局,推进高质量发展的一次重要会议。他对后续工作提了六点要求:一是要提高政治站位,加强执行力度。二是要充分认识此次战略研讨会的重要意义,抓好会议精神学习和宣贯。三是坚持问题导向,抓主要矛盾。落实相关要求。四是全力冲刺,确保高质量完成年度科研生产经营任务。五是坚持依法合规治企。六是要做好保密等大安全工作。

(文/刘恺洁

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