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【航天长峰聚力发展】航天长峰一把手谈质量“强化质量体系建设 助力企业转型升级”(此稿件仅限在商密网内部宣传发布)

发布时间:2020.03.24

 

  航天长峰是以中国航天高端技术和应用成果为基础,国内首家由国防科工委批准军工资产上市的高科技国有股份制企业。公司全面贯彻落实航天科工集团公司质量制胜战略,确立“体系为基、质量第一、追求卓越、顾客满意”的质量方针。将质量提升作为企业转型发展的立足点和突破口,制定公司“转变发展方式,依法合规治企,大力协同推进航天长峰高质量发展”的总体战略要求。公司始终将质量管理作为重要抓手,明确向产品要质量、向管理要效率,向产品和管理要效益的管理思路,坚持以人为本、以质取胜,推动质量工作成为保障提升企业生存发展综合实力和核心竞争力的有效力量。

  一、 质量建设工作的实践与成效

    (一)    持续改进,积极构建运行有效的质量管理体系。

  航天长峰及子公司长峰科技、长峰科威、航天精一、航天柏克、航天朝阳电源分别按照各自质量体系开展日常质量管理相关工作。公司建立了完整的质量管理制度,在质量手册中规定了质量方针和质量目标,并采用培训考核的方式传达到每个员工,保证质量方针目标的贯彻执行。同时,通过及时跟踪分析顾客的满意程度和审核监督中的相关问题,确定改进目标,提出纠正和预防措施,确保了体系的有效运行和持续改进能力。公司的质量体系能够把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来,形成一个有明确任务、权限、可互相协调、互相促进的质量管理有机整体,为顾客在产品、项目质量方面提供有力保障。

  (二)    全员参与,深入开展航天先进质量文化建设。

  1.定期组织开展质量体系相关培训

  坚决贯彻落实新版质量体系标准及相关要求,进一步加强质量管理体系持续改进能力和有效性,公司定期组织全级次质量工作人员进行质量体系标准的宣贯、学习和交流等相关培训。加强公司质量队伍建设,提升质量管理人员业务能力。

  2.积极创新开展全国“质量月”特色教育活动

  牢固树立“人人质量100分”的理念,结合当前重点工作,提高质量风险防范能力,加强全体员工按程序、按过程办事的质量意识,把精准、精细、精益作为工作追求,组织“技能比武”、质量工作分享交流等特色教育活动。利用官方微信、微视频等新媒体、新形式加大宣传教育力度,丰富教育形式,营造浓厚的质量宣传氛围

 

  二、 公司质量目标及保障措施

  未来公司将持续深化先进质量文化建设和航天一流品牌建设工作,不断完善质量管理体系、质量诚信体系,全力推进标准化战略实施工程、可靠性保障工程、质量成本管理工程、质量信息化工程等建设工作。实施产品过程控制,提升适应发展需要的产品保证能力。以精湛设计、精良制造、精准测试、精心服务、精细管理为原则,确保重大工程、重大项目按时、保质、保量完成任务。

  (一)    深化两项建设。

  1.深化航天先进质量文化建设。

  结合航天特色,研究如何使零缺陷理念落地生根并追求卓越的文化内涵,进一步丰富先进质量文化。公司积极组织参与“争创全国质量奖“和”航天质量奖“活动,不断提高质量工作的能力和水平,提升公司持续发展能力。促进班组质量建设,增强班组自我完善、积极参与“争创质量先进标兵”活动。通过质量先进单位、先进班组、先进个人的树立,带动和提升全员业务水平和质量素养。形成人人关心质量、人人创造质量、人人改进质量、人人享受质量的良好氛围。

  2.深化航天一流品牌建设

  质量是品牌的重要基石,一流的品牌反映了产品和企业的质量形象。航天长峰将进一步增强品牌意识,全面提高品牌产品的质量水平。以高质量创造企业品牌,以优质产品、优质服务提升品牌知名度和美誉度,树立航天长峰标志形象,提升公司的核心竞争力。

  (二)    健全两个体系。

  1.健全质量管理体系。

  在产品实现过程中,建立有效的质量策划、监督、保证、审核和改进制度,推进质量管理体系的量化评价工作,完善质量体系建设,确保质量管理体系有效运行。在航天长峰质量管理体系建设中导入卓越绩效模式,引入能力成熟度模型,使质量管理从符合型向绩效型转变。进一步完善质量教育培训、质量监督审核、质量奖惩激励、质量基础投入机制,从体系、体制、机制上促进公司质量水平跃上新的台阶。

  2.健全质量诚信体系。

  积极履行产品和服务的质量承诺,履行公司的社会责任。健全用户满意测评制度,接受公众和舆论监督。加强诚信规范的道德教育,引导员工遵法守纪,提高诚信素质和职业服务标准,使诚信成为企业和员工的自觉行为。以诚信赢得质量信誉、赢得顾客信任、赢得企业形象、赢得产品市场。

  2020年,航天长峰将以“坚持高质量发展,加快转型升级,推进“十三五”规划全面实现”作为年度总体目标。在保证公司经济运行质量不断提升的同时,高度重视质量管理工作,坚定以“质量第一、精准施策、因地制宜”的原则,科学合理有序地推进各项工作任务。

  强化质量体系建设,是有力保障公司实现经营发展模式转变、完善质量工作长效机制的有效途径。公司将持续全面贯彻落实科工集团“质量制胜”的战略部署,坚定不移的从保证产品质量向保证以产品质量为核心的经营质量转化,将公司打造成为集顶层设计咨询、大型系统集成、高端产品制造、综合运营服务为一体的国内一流、有较强国际影响力的上市企业集团。

 

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