企业邮箱

新闻中心

向着宏伟蓝图 进发

发布时间:2018.06.06

  ——二院刘浩副院长一行到长峰科技新疆分公司调研侧记

2018年5月20日,航天二院刘浩副院长一行来到长峰科技新疆分公司就新疆市场和产业发展工作进行调研。二院民品部彭群真、长峰科技董事长王艳彬陪同了本次调研。

    刘浩副院长一行实地调研了新疆ZWZ项目、新疆分公司经营管理及党建组织工作,并同新疆分公司一线优秀员工代表座谈,接着,认真听取了新疆分公司总经理宁勇关于分公司组织机构、战略规划、新疆市场安保科技产业主要竞争对手分析及应对措施、总部协同营销落实等方面的汇报,并充分肯定了新疆分公司经营业绩。他表示,新疆分公司全体干部职工,紧紧围绕航天二院“三年滚动发展”战略和“二平台三体系四梁八柱十布局”举措,在新疆边远地区对产业发展做出了重要贡献,集团公司和二院领导也高度重视新疆市场。

    2018年航天二院重点工作主要是体现“协同”二字。全院上下要团结协作,整合产业优势,创新商业模式,实现转型发展;发挥集团军式协同作战大战略优势,逐步杜绝营连班排式分队独立作战的战术劣势。新疆分公司要精准定位,以销售资源为基准,围绕政法和公安口,宏观布局市场资源并提供或跟进成套的商业运营模式,并具体提出以下工作意见:

一是新疆分公司要制定三年发展规划。作为业务要素齐全的分公司,要结合新疆市场实际,必须要用战略规划引领企业发展并切实做好宣贯。

刘浩副院长表示,二院正在完成从站起来到富起来的过渡转型。2020年将形成规模,2025年基本实现从富起来到强起来,2035年充分利用战略驱动和文化驱动全面实现强起来的目标。新疆分公司也要按照“从站起来到富起来再到最终实现强起来”的长远战略目标。

二是在长峰科技领导下进一步夯实2018年基础工作。分公司成立5年来,从当初的几个人发展到目前几十人,新签合同达1亿元以上,成绩喜人,充分体现了新疆分公司全体员工高昂的工作斗志和对梦想实现的自信与渴望,要进一步做好总结提炼。宏观上看,新疆分公司目前还处于艰难的初创期。要根据公司实际,精准定好目前的坐标方位,切实按照十九大报告精神实质,公司领导要潜下心在做业务的同时以新思想、新策略和新模式做好长远规划。全面完成年度经营指标,坚决打赢翻身仗,从而实现“站起来”目标。公司领导不能仅限于实现项目指标,更要实现或超额完成年度利润指标。

三是加强大本营对分公司的基础能力建设引导力度。十九大明确要求建设法制社会,智能化和智慧化等海量需求显著增强。同时,新疆属欠发达地区,加之维稳形势迫切,市场情况特殊,总体分析大势良好:不缺市场而是有效解决供给侧改革问题。按照信息化产业要服从于国家战略、国防建设和民生需求,充分运用“互联网+服务”和“物联网+服务”等业态,在“大安全”创新上做文章,切实增强公司的自信,借助二院和长峰的基础平台、基础模块化产品与通用产品,做好产业应用;控制成本计价,将市场和大本营部署到战略规划中。另外,新疆分公司要按照“先做大再做强”的主体思路,即先大幅提高公司的产值、有效壮大公司规模,再提高公司利润,实现市场开拓与产品研发同步发展。同时,主打航天长峰品牌,从战略层面考量,响应院整体战略发展布局。

四是要加强公司党政工团和企业文化建设。党建组织工作要切实抓紧、抓好、抓出成效,真正做到内化于心,实现党建引领和聚力。十九大报告是一套哲学,更是一套解决问题的方法论,遇到困境从十九大报告中找工作思路,结合新时代的定位和论断,正确建立公司的自我坐标系,真正弄清我是谁、朝哪走和干什么等重大问题。要打赢新疆市场,就要切实顺应新疆的政治环境,与党政产生共鸣,加强深层次的接触,提高自身的意志力、品质和素养,请分公司领导班子注重政治策略。同时,要结合自身实际,注意学习借鉴成功企业文化经验,真正成功的企业最终是靠企业文化实现统一思想和凝聚力量,从而全面提高企业的品牌价值与核心竞争力。

最后,刘副院长殷切希望新疆分公司未来事业有大的发展前景,突出加强核心能力建设、加强领导能力培养、加强公司业务能力拓展,二院也将与航天长峰做好协同工作。

新疆分公司全体员工将深入学习贯彻刘副院长讲话精神,努力工作,提振精神,全力发展公司业务,提高公司管理水平,落实各项经营指标,为航天二院跨越发展添砖加瓦。

版权所有:北京航天长峰股份有限公司

网址:www.ascf.com.cn 京工网安备1104011000012